沖縄県よろず支援拠点

子どもから大人まで学べる音楽教室を開いているが、この２、３年間で生徒数が減ってきた。チラシの新聞折り込みやポスティングなどをしているが、あまり反応がない。効果的な方法をアドバイスしてほしい。

Ｓ社は沖縄の地域資源を原料とする健康食品を仕入れ、県外で販売している。この県産素材は機能性と汎用性が高く、優位な市場性を持つ。今後の発展が見込めるが、製造元のＢ者が経営危機にあり支援してほしい。

伊平屋島でナントゥもち、うずまきもち、黒糖あがらさー（カステラ）を製造販売している。住民や観光客にも人気で、島外に販路を広げたいが、賞味期限が短いので流通が難しい。賞味期限を延ばす方法はないか。

店で出している自家製のドレッシングの評判がよく、要望があれば厨房で瓶詰めにあいて店頭で販売している。商品化の声も多く、地元の素材を使って製品化したい。製造方法、賞味期限の設定など指導してほしい。

IT業界でシステム開発の会社に勤めている。観光客の増加に伴い、多様なニーズが生まれているが、小規模な宿泊施設では対応に苦労している。新システムを商品化し、販売する会社で独立したい。

県の事業を活用し、地元漁協と共同でソデイカを使ったタコスを開発したが、事業終了でビジネス展開が止まってしまった。 生産体制や販路開拓をどのように進めればよいか、アドバイスがほしい

中国、台湾、香港、シンガポール向けに、商品裏面の一括表示やデザインの一部を改良したい。 パッケージ面積には制限があるので変更すべき点と不要な点、各国の表示にかんする法規等を教えてほしい

沖縄になじみの深いプロスポーツジムを開設したい。マネジメントできる人材を探してほしいという相談者と、県内外での豊富な営業経験を生かし、新たな事業を始めたいという相談者をマッチングした。

農家と一緒に宮古産の農産物に付加価値をつけ、加工販売するグループ「ばんずの会」を立ち上げ、統一ブランド「ばんずの会」を立ち上げ、統一ブランド「まるごと宮古島」で特産品の開発を進めている。販路を開拓したいが、課題は何か。

半年前、先代の社長が病気で倒れ、社内で唯一の身内であることから継がざるを得なくなった。 取引先、年上の社員、同業者など、どう向き合ったらよいか。会社の今後の方針はどうするべきか、相談したい。